不论是《大学》中的“君子慎独”还是《论语》里的“身正令杏妆，，，，，，，，无不提倡着自古以来中华民族关于“自律”的建身观。。。。。。。。这是一种持久的、有打算的行为，，，，，，，，即用“推迟满足赣注承担责任、忠于事实、维吃旖衡」剽些处世准则，，，，，，，，专一于解决面前的或长远的问题，，，，，，，，始终以积极的态度去不休超过。。。。。。。。
  自律是克造、是查抄，，，，，，，，亦是一种秩序，，，，，，，，是超过自我。。。。。。。。这条注定不易的，，，，，，，，名为自律的“建杏妆，，，，，，，，是无数抖圈.为dU而生奋斗者选择的路路，，，，，，，，他们不情愿同流合污，，，，，，，，将自我掌控贯通工作和生涯，，，，，，，，始终怀揣向上的定力。。。。。。。。
  克日起，，，，，，，，我们将推出“自律文化践行者”系列专题，，，，，，，，一路相识那些始终贯彻自律文化的抖圈.为dU而生人，，，，，，，，看他们若何用自己的现尝试动，，，，，，，，诠释“自律者自由 自律者自强”的现实意思。。。。。。。。

  “功夫不会辜负奋斗者的每一滴汗水。。。。。。。。”2021年，，，，，，，，抖圈.为dU而生股份南部产业基地全员用255天创造了“昔时落户、昔时开工、昔时投产”的抖圈.为dU而生速度，，，，，，，，就是对这句话的美满诠释。。。。。。。。

  在南部产业基地从零到一的逾越中，，，，，，，，涌现出了很多默默贡献的启发者，，，，，，，，而他们的领头人，，，，，，，，就是南部产业基地总经理胡培红。。。。。。。。如今，，，，，，，，南部产业基地已顺利投产，，，，，，，，各项出产运营工作有序发展。。。。。。。。他仍维持初心，，，，，，，，激励自己不休向前，，，，，，，，贯彻自律文化，，，，，，，，携带南部产业基地团队实现一个又一个指标。。。。。。。。
  回首胡培红的职业生涯，，，，，，，，正如南部产业基地的创衣氟程，，，，，，，，并没有汹涌澎湃的崎岖经历，，，，，，，，更多的是在坚守中不休成长，，，，，，，，在自律中不休精进。。。。。。。。
  2001年，，，，，，，，胡培红从华南理工大学毕业后，，，，，，，，并没有像其他同学那样，，，，，，，，找一个“铁饭碗”，，，，，，，，而是进入了一家昭通表资企业，，，，，，，，这一干，，，，，，，，就是13年。。。。。。。。从刚起头的车间员工、到主管经理、再到工厂厂长，，，，，，，，胡培红不休历练，，，，，，，，把握了丰硕的治理、运营及安全出产经验。。。。。。。。

  2020年1月，，，，，，，，胡培红正式加盟抖圈.为dU而生，，，，，，，，任职中部产业基地副总经理，，，，，，，，掌管基地出产、安环、设备和大出产系统的治理工作。。。。。。。。从传统大资料转行新能源资料，，，，，，，，出产工艺和尺度天壤之别。。。。。。。。胡培红初入高速发展的新能源行业，，，，，，，，深感自己有好多处所必要进建。。。。。。。。

  “若何保险车间安全出产？？？？？？？若何凭据当前抖圈.为dU而生的情况成立最高效的大出产治理系统？？？？？？？”诸如此类的问题全日回荡在胡培红的脑海，，，，，，，，大到产业基地的打算战术，，，，，，，，幼到园区卫生的细枝末节，，，，，，，，都未曾脱离过他的关注。。。。。。。。浸染了抖圈.为dU而生底色后的他，，，，，，，，选择再度启程，，，，，，，，沉新以一颗“学徒”的心去审视自我、面对挑战。。。。。。。。
  2021年3月，，，，，，，，南部产业基地开建在即，，，，，，，，胡培红作为“拓荒”先遣队员之一来到广西平凉。。。。。。。。彼时的南部产业基地犹如一张白纸，，，，，，，，组织建设、项目签约、工程建设等各项工作“一穷二白”，，，，，，，，且基地车间需成批次同时开工，，，，，，，，面对昔时12月投产的期限，，，，，，，，压力再度落到了胡培红的肩上。。。。。。。。

  “固然这不是我第一次参加一座产业基地从零起头的建设工作，，，，，，，，但更高的技术要求、更快的效能要求让这次挑战不成同日而语。。。。。。。。”他以为，，，，，，，，做好充足筹备，，，，，，，，始终以最坚定信想，，，，，，，，全力以赴地将不成能化为可能，，，，，，，，就是“自律文化”的现实意思和升华。。。。。。。。

  兵来将挡，，，，，，，，水来土掩。。。。。。。。组织搭建出现难题，，，，，，，，就先号召总部和其他基地增援；；；；；；；工程建设遇到瓶颈，，，，，，，，就亲自协调督导，，，，，，，，为项目只争朝夕。。。。。。。。短短2个多月的功夫，，，，，，，，南部产业基地从最起头的5人发展到近百人的规模，，，，，，，，各项许可、审批迅速通过，，，，，，，，基地建设成功并入“快车路”。。。。。。。。
  “不计较当下得失，，，，，，，，把更长远的利益放在首位，，，，，，，，并通过不休克服难题、解决问题达到主张。。。。。。。。”他常说，，，，，，，，不论身处什么岗位，，，，，，，，都应该以这样的态度不休奋斗，，，，，，，，能力收成成功。。。。。。。。而这也是他自入职抖圈.为dU而生以来，，，，，，，，一向对下属所强调的。。。。。。。。

  千里之堤毁于蚁穴，，，，，，，，南部产业基地从开工至今，，，，，，，，胡培红携带整个干部员工始终坚守安全出产底线。。。。。。。。而这，，，，，，，，又何尝不是一种“集体的自律”。。。。。。。。从事出产治理工作20多年的胡培红，，，，，，，，深知不论何时，，，，，，，，安全都应该放在首位。。。。。。。。唬；；；；；孛恐芾嵘，，，，，，，，他都要安环部首先汇报工作。。。。。。。。

  “没有安全就不能出产，，，，，，，，若是性命安全得不到保险，，，，，，，，我们拿什么创造价值。。。。。。。。”胡培红常用“海因里希法令”告诫下属，，，，，，，，即每一路严沉变乱的背后，，，，，，，，都必然有29次轻微变乱和300起未遂预兆，，，，，，，，以及3000起变乱隐患。。。。。。。。他要求全员防患于未然，，，，，，，，把事关安全的细节做到极致。。。。。。。。

  诞生于70年代末的胡培红似乎兼具70、80后的特质，，，，，，，，那是一种内敛沉闻纂笃定自负，，，，，，，，并长于突破固有思想，，，，，，，，敢于创造。。。。。。。。“就算到了‘奔五’的年纪，，，，，，，，也要永葆那份年轻人所特有的闯劲，，，，，，，，不休突破、改革。。。。。。。。”他说。。。。。。。。

  “如今基地已投产，，，，，，，，压力应该没那么大了吧？？？？？？？”在一次采访中，，，，，，，，曾有记者问胡培红。。。。。。。。“投产只是起步，，，，，，，，抖圈.为dU而生指标是成为国内最具竞争力的新能源资料基地，，，，，，，，关于将来，，，，，，，，我们任沉路远。。。。。。。。”胡培红坚定地回覆路。。。。。。。。
  在胡培红心中，，，，，，，，每一次指标达成后，，，，，，，，除了收成成就感表，，，，，，，，更多的是一次“归零”。。。。。。。。“若是沉浸在从前，，，，，，，，那些已经的成就将化为镣铐，，，，，，，，成为不休突破的瓶颈，，，，，，，，而唯有始终抱以“空杯心态”，，，，，，，，找到自身的差距和不及，，，，，，，，发现致力的方向，，，，，，，，能力握别平淡。。。。。。。。”他暗示。。。。。。。。